Mới nhất:
  • Chia sẻ bài viết Nhờ công nghệ, Masan “chuyển mình” thần tốc trong 124 ngày với mô hình kinh doanh mới, trước nỗi sợ hãi Alibaba và Amazon  lên Linkhay
  • Giúp ictnews sửa lỗi

Nhờ công nghệ, Masan “chuyển mình” thần tốc trong 124 ngày với mô hình kinh doanh mới, trước nỗi sợ hãi Alibaba và Amazon

ictnews
Đại diện Masan khẳng định, làn sóng chuyển đổi thứ 2 của Masan là một quyết định thần tốc khi chỉ mất 6 tuần để suy nghĩ và 124 ngày thực hiện, trước nỗi sợ hãi khi Alibaba và Amazon vào thị trường Việt Nam, đó là việc bước ra khỏi nhà kho, cửa hàng, tiếp cận 26 triệu hộ dân Việt Nam thông qua chuỗi kinh doanh mới- new retail.

Thông tin trên được ông Nguyễn Anh Nguyên, Phó Tổng giám đốc phụ trách công nghệ thông tin Masan chia sẻ tại sự kiện FPT Techday ngày 21/11 trong phần chuyên đề "Khởi động thông minh trong quản trị doanh nghiệp".

Ông Nguyễn Anh Nguyên, Phó Tổng giám đốc phụ trách công nghệ thông tin Masan (ngoài cùng bên trái) cho rằng, nhờ công nghệ mà Masan có thể chuyển đổi mô hình kinh doanh mới chỉ trong vòng 124 ngày.

Cụ thể, ông Nguyên cho biết, sức mạnh lớn nhất của các công ty ngành hàng tiêu dùng là thương hiệu vì “có thương hiệu là sẽ có tiền, sẽ có lợi nhuận”. Masan đã có 3 làn sóng chuyển đổi, bắt đầu từ năm 2013. Trong đó, việc đầu tiên Masan phải đảm bảo là hàng hoá luôn xuất hiện ở mọi nơi, luôn sẵn có trên các kệ hàng, nhà máy luôn phải chạy và xe tải chở hàng phải sẵn sàng. “Masan đã phải mất 3 năm lên kế hoạch để chuyển đổi số việc này và 1,5 năm thực hiện để 2.600 siêu thị và 370.000 cửa hàng trên cả nước lúc nào cũng có hàng”, ông Nguyên nói.

Đến năm 2015, chiến dịch chuyển thành "chất lượng". Mỗi năm Masan sản xuất 2 tỷ gói mỳ, nửa tỷ chai nước mắm, xì dầu phải có chất lượng tương đương nhau. Mọi khâu phải trơn tru, vận hành xuyên suốt. Cuối cùng vì là công ty hàng tiêu dùng nên Masan quay trở về với tôn chỉ quan trọng nhất vẫn là "giá cả phù hợp". Masan kiểm soát mỗi đồng tiền phải tự "làm việc" để tạo ra giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp. Mặc dù gặp nhiều ý kiến phản đối trong nội bộ nhưng Masan vẫn quyết định đưa hệ thống báo cáo thông minh vào để cá nhân hoá dữ liệu. “Đó là giai đoạn mà Masan có thể biết được khách hàng, cửa hàng ở đâu, hàng hoá chất lượng như thế nào và cắt giảm chi phí đến tận xương”, ông Nguyên cho biết thêm.

Làn sóng thứ 2 đến từ sự sợ hãi, khi mà Alibaba, Amazon đã sắp gia nhập thị trường Việt Nam. Ông Nguyên khẳng định, khi đó không chỉ Masan mà tất cả các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, nếu không cẩn thận chỉ trong 3-5 năm nữa, dù vẫn còn thương hiệu, vẫn sản xuất được nhưng sẽ gặp nhiều khó khăn để tồn tại, nhất là về khả năng bán hàng khi bị mất kênh phân phối. "Hoặc họ sẽ bòn tất cả lợi nhuận bạn có thể có mới cho phép bạn đưa hàng đến tay người tiêu dùng. Bán gói mỳ có lời bao nhiêu đâu, nhưng bạn phải đóng 24% lợi nhuận biên ra siêu thị thì chắc chắn sẽ đổ máu", Phó Tổng Giám đốc Masan cảnh báo.

Theo ông Nguyên: "điều này rất nguy hiểm nên chúng tôi đã quyết định phải bước vào làn sóng chuyển đổi số thứ 2. Masan chính thức bước ra khỏi nhà kho, cửa hàng, tiếp cận 26 triệu hộ dân Việt Nam thông qua chuỗi kinh doanh mới- new retail và đây là một quyết định táo bạo mà Masan triển khai. Nếu như làn sóng thứ nhất, Masan mất 3 năm để xây dựng kế hoạch và 1,5 năm để triển khai thì làn sóng thứ 2, chúng tôi chỉ suy nghĩ mất 6 tuần và triển khai trong vòng 124 ngày". “Nhờ công nghệ mà chúng tôi mới có thể triển khai nhanh như vậy, Hệ thống blockchain ở hạ tầng cũng chỉ mất 2 tuần là xong và chỉ tốn thêm 40 đồng/giao dịch, bảo đảm rằng giao dịch ấy được bảo vệ mãi mãi”, ông Nguyên nói.

Ngoài ra, công nghệ Blockchain cũng đang được Masan ứng dụng trong công tác quản lý điểm thưởng cho khách hàng. Làn sóng thứ 3 của Masan là đi bắt tay với các đối tác lớn ở Việt Nam để tự vệ trước làn sóng tấn công từ bên ngoài về thương mại. “Việc này chúng tôi chưa triển khai mà chỉ dừng ở mức độ ý tưởng”, ông Nguyên kết luận.

Cũng nói về vấn đề chuyển đổi số quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp, ông Đinh Toàn Thắng, Phó trưởng Ban Nghiên cứu Phát triển, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost) cho biết, dù cách đây 7 năm đơn vị này vẫn lỗ nhưng cho đến thời điểm năm 2018, VNPost đã cán mốc doanh thu 1 tỷ USD trước mục tiêu đề ra 2 năm và đã có lãi. "Tuy nhiên, cuối năm ngoái, chúng tôi nhận ra 3 lĩnh vực chính của mình bao gồm logistic (giao vận), bán lẻ, dịch vụ tài chính bưu chính đều đang bị cạnh tranh khốc liệt và gần như không có cửa thắng nếu không chuyển đổi số", ông Thắng nói.

Vì thế, Tổng công ty đã quyết định buộc phải thay đổi, buộc phải tiến hành chuyển đổi số với phương châm nghĩ lớn dựa trên các framework, packages (gói giải pháp) của nước ngoài đưa vào vận hành công nghệ mới, dữ liệu IoT vào các hoạt động.

Với xuất phát điểm là sự kiện công nghệ thường niên do FPT tổ chức kể từ năm 2013, FPT Techday quy tụ những xu hướng, giải pháp công nghệ mới nhất trên thế giới để giới thiệu đến các doanh nghiệp, tổ chức và các cá nhân quan tâm đến công nghệ nói chung. Với chủ đề “Khởi động thông minh”, FPT Techday 2019 chính là lời cam kết mạnh mẽ của Tập đoàn công nghệ FPT luôn tiên phong đồng hành với doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân để chia sẻ những bài học thành công và các giải pháp hiệu quả để bắt đầu hành trình chuyển đổi số. Thông qua đó, FPT đã không chỉ đặt ra vấn đề cấp thiết trong việc khởi động hành trình chuyển đổi số hiệu quả và thông minh đối với các doanh nghiệp, mà còn muốn truyền cảm hứng mạnh mẽ đến rộng khắp cộng đồng công nghệ Việt Nam.

NK

Tương tác trực tiếp với ICTnews trên Facebook

Phó Tổng giám đốc Masan: Nếu không chuyển đổi số, 3 năm tới Masan sẽ không thể cạnh tranh về dịch vụ
ICTnews - Theo ông Nguyễn Anh Nguyên, Phó Tổng giám đốc phụ trách CNTT tập đoàn Masan, nếu không có chuyển đổi số, trong 3 năm tới, mặc dù vẫn...

Video đang được xem nhiều

Từ khoá:
  • Chia sẻ bài viết Nhờ công nghệ, Masan “chuyển mình” thần tốc trong 124 ngày với mô hình kinh doanh mới, trước nỗi sợ hãi Alibaba và Amazon  lên Linkhay
  • Giúp ictnews sửa lỗi

Bài viết chưa có bình luận nào.

lên đầu trang