3G: “Cuộc chơi” của sự sáng tạo

ICTnews - Kinh nghiệm cho thấy 3G sẽ tạo ra những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới cũng như buộc các nhà mạng phải thay đổi mô hình hợp tác, cách hành xử của mình...

Sau tròn 1 tháng kể từ ngày trở thành mạng di động đầu tiên tại Việt Nam chính thức cung cấp dịch vụ 3G, VinaPhone đã tự tin khẳng định dịch vụ này đang phát triển rất khả quan.

Con số 500 ngàn thuê bao đang sử dụng dịch vụ này, với lưu lượng dữ liệu (data) lưu chuyển trên mạng VinaPhone đã tăng 4 lần so với trước đây (và đến cuối năm nay có thể tăng tới 10 lần) quả là những con số đáng mơ ước với bất cứ một mạng di động nào. 3G ở Việt Nam, dù chỉ sau 1 tháng triển khai với 1 nhà cung cấp, cũng đã có thể tự tin khẳng định về tương lai tươi sáng của mình.

Không chỉ những dịch vụ 3G là có tương lai, mà thị trường các dịch vụ nội dung số cũng đang chứng tỏ tốc độ bứt phá rất lớn để vươn lên trở thành một ngành công nghiệp rất tiềm năng và hấp dẫn tại Việt Nam. Có tới 70% người dùng có nhu cầu sử dụng các dịch vụ nội dung và 23% trong số đó sẵn sàng trả tiền khi dùng dịch vụ, theo một kết quả khảo sát của mạng MobiFone. Nếu như năm 2008, tỷ trọng doanh thu từ các dịch vụ nội dung trên tổng doanh thu của MobiFone chỉ là 18%, thì đến tháng 9/2009, tỷ lệ này đã là 25% và dự kiến có thể đạt trên 30% khi MobiFone triển khai cung cấp các dịch vụ 3G.

Các dịch vụ nội dung số không chỉ có thể bật lên mạnh mẽ nhờ nền tảng 3G, mà chính sự phát triển bùng nổ và đa dạng của các dịch vụ nội dung số sẽ góp phần quan trọng làm nên sự thành công của 3G. Ngược lại , kinh nghiệm của thế giới cho thấy 3G sẽ tạo ra những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới - mô hình cùng hợp tác, phát triển và thu lợi giữa các mạng viễn thông, các nhà cung cấp dịch vụ nội dung số và các doanh nghiệp khác. Ý thức được vai trò và tầm quan trọng của các doanh nghiệp nội dung số, các mạng viễn thông di động tại Việt Nam đã phải nhanh chóng thay đổi cách hành xử của mình, từ địa vị “bề trên” chuyển sang địa vị “cùng thắng lợi” (win – win). Cách đây chừng 1 năm, hơn 20 nhà cung cấp dịch vụ nội dung số (CP) đã gửi công văn phản ánh tới cơ quan quản lý Nhà nước về việc các mạng di động MobiFone và Viettel đã áp đặt những hình thức chia sẻ chi phí khuyến mãi không công bằng, khiến họ bị thiệt hại nghiêm trọng. Còn trong tuần trước, MobiFone đã chủ động tổ chức cuộc gặp gỡ với hơn 150 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nội dung số, mời họ cùng tham gia hợp tác và công bố sẽ điều chỉnh một số yếu tố trong phương thức hợp tác giữa hai bên theo hướng có lợi hơn cho các doanh nghiệp này và hỗ trợ cho các doanh nghiệp mới tham gia thị trường.

Mô hình mới thay đổi nên cách hành xử giữa các nhà mạng với các doanh nghiệp nội dung số thay đổi cũng là tất yếu. Nhưng một vấn đề quan trọng không kém mà các chuyên gia của IBM đã nêu ra trong Hội thảo “Công nghệ IBM cho ngành viễn thông Việt Nam” tổ chức trong tuần qua, đó là các doanh nghiệp viễn thông nên có một tầm nhìn dài hạn trong việc đầu tư phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng, chứ không nên phát triển dịch vụ một cách manh mún, rời rạc và thiếu một nền tảng liên kết các dịch vụ với nhau. Xa hơn nữa và quan trọng hơn nữa, như khuyến nghị của IBM, là 3G chỉ có thể phát triển mạnh mẽ, bền vững và có “cá tính” nếu chúng ta tạo ra được một “hệ sinh thái” để mọi người đều có thể tham gia vào “cuộc chơi” phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng và thỏa sức sáng tạo.

Lê Minh

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 135 ra ngày 11/11/2009