Để “giữ chân” lực lượng lao động chủ chốt, các DN bưu chính trong nước đều lên phương án để cải thiện thu nhập và chế độ đãi ngộ.

Bưu chính lo “chảy máu” nhân lực

ICTnews - Mặc dù nhận định năm 2012 chưa phải là khoảng thời gian đáng lo ngại với các DN nội địa do tác động của việc mở cửa hoàn toàn thị trường chuyển phát Việt song các DN bưu chính lâu năm đều mang nặng nỗi lo bị DN ngoại “hút” mất lao động thạo nghề.

Cạnh tranh khốc liệt hơn

Theo cam kết của VN khi gia nhập WTO, từ 1/11/2012, thị trường chuyển phát VN chính thức được mở cửa hoàn toàn, cho phép sự tham gia của các DN 100% vốn nước ngoài. Đại diện lãnh đạo các DN “thâm niên” trong ngành bưu chính chuyển phát Việt, tiêu biểu là VietnamPost, ViettelPost, Tín Thành và Netco đều khẳng định việc thị trường mở cửa là thách thức lớn đối với DN trong nước, bởi lẽ mức độ cạnh tranh sẽ gay gắt và khốc liệt hơn. Ông Lương Ngọc Hải, TGĐ ViettelPost cho biết, các DN trong nước phải đối mặt với những đối thủ “nặng ký” hơn cả về vốn lẫn công nghệ và kinh nghiệm đến từ nước ngoài.

Tuy nhiên, cũng theo ông Hải, trong năm 2012, ảnh hưởng tác động từ việc mở cửa hoàn toàn thị trường chuyển phát VN đến các DN không quá lớn. “Sau 1-2 năm, thị trường bưu chính chuyển phát trong nước mới bị ảnh hưởng mạnh. Bởi lẽ, DN nước ngoài phải có một thời gian nhất định mới áp đặt được cách điều hành cũng như thể hiện hết được sức mạnh của mình”, ông Hải nói. Đồng quan điểm với lãnh đạo ViettelPost, TGĐ Netco Nguyễn Đức Thế cho hay, năm 2012 vẫn là khoảng thời gian để DN nước ngoài khảo sát, thăm dò và tìm hiểu thị trường. Ông Thế dự báo thời điểm đáng ngại đối với các DN nội là năm 2013-2014, khi các DN nước ngoài đã đặt chân vững chắc trên thị trường. Ngoài ra, lãnh đạo Netco và Tín Thành đều thống nhất rằng, trong bối cảnh cạnh tranh quyết liệt sắp tới, các công ty thuộc Top 10 trên thị trường vẫn hoạt động tốt do xây dựng được thương hiệu, thiết lập được hệ thống mạng lưới cung cấp dịch vụ sâu rộng.

DN “nội” lo giữ người giỏi

Giải đáp thắc mắc của phóng viên báo BĐVN về việc sau khi thị trường mở cửa, các DN trong nước có sợ bị DN ngoại “hút” mất đội ngũ cán bộ, nhân viên có năng lực, lãnh đạo một số DN có bề dày kinh nghiệm đều thừa nhận đây là mối lo lớn. Ông Nguyễn Văn Tú, TGĐ Tín Thành chỉ rõ: “Người ta đúc kết rằng mạnh vì gạo - bạo vì tiền, thời gian tới nếu các DN không cải thiện chế độ đãi ngộ, mức thu nhập của đội ngũ CBCNV thì tất yếu sẽ gặp phải tình trạng chảy máu nguồn nhân lực về tay DN nước ngoài”. Về vấn đề này, ông Lương Ngọc Hải cho biết, ViettelPost không quá lo lắng về sự biến động của khối lao động phổ thông nhưng nỗi lo lớn nhất của DN là sự “chảy máu” đội ngũ chỉ huy, cán bộ quản lý chủ chốt. Để “giữ chân” người lao động bưu chính, một việc quan trọng sẽ được ViettelPost làm trong thời gian tới tăng mức thu nhập, đãi ngộ cho người lao động. Theo số liệu thống kê của ViettelPost, thu nhập bình quân theo đầu người năm 2011 của DN này đạt 7,9 triệu đồng/người/tháng, tăng khoảng 3% so với năm 2010. Trong năm 2012, ViettelPost đặt mục tiêu đưa chỉ tiêu này lên mức trên 8,8 triệu đồng/người/tháng. Đặc biệt, để tạo ra động lực cho người lao động, năm 2011ViettelPost đã chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện khoán chi tiết đến từng người lao động, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc chính là cơ sở để thực hiện chi trả mức thu nhập cho người lao động. Lãnh đạo Tín Thành và Netco cũng chia sẻ, cùng với việc cải thiện mức thu nhập, chế độ đãi ngộ, các DN cũng đặc biệt quan tâm đến việc tạo ra môi trường tốt để người lao động gắn bó lâu dài.

Điều đáng mừng là nhiều lãnh đạo các DN “nội” cũng ý thức được việc mở cửa là cơ hội để DN trong nước mở rộng hợp tác, tận dụng hiệu quả kinh nghiệm và trình độ ứng dụng công nghệ của các DN nước ngoài. Đơn cử như Netco, ngay trong năm 2011, DN đã tìm kiếm đối tác “ngoại” thực sự chất lượng, phù hợp với kế hoạch phát triển của Netco để hợp tác, hướng tới chiến lược kinh doanh những dịch vụ, thư, hàng có chất lượng cao. “Năm 2012, chúng tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm DN nước ngoài có chung định hướng chiến lược với Netco để hợp tác. Chúng tôi sẽ tạo điều kiện để đối tác nước ngoài có thể sở hữu cổ phần của Netco, tuy nhiên số lượng cổ phần mà DN nước ngoài nắm giữ còn tùy thuộc vào kết quả đàm phán cụ thể”, ông Thế chia sẻ. Với ViettelPost, trong năm 2012, lãnh đạo đơn vị xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm là phát triển dịch vụ chuyển phát quốc tế thông qua việc chủ động lựa chọn, liên kết trực tiếp hoặc trở thành đại lý độc quyền cho một hãng chuyển phát quốc tế tại VN.

Minh Tú

Nội dung được đăng trên báo Bưu điện Việt Nam số 15 ra ngày 3/2/2012.