FPT Software tái cấu trúc để đạt doanh số 100 triệu USD

ICTnews - Việc tái cấu trúc tổ chức được triển khai ngay từ tháng 2/2012 nhằm giúp FPT Software trở thành công ty phần mềm Việt đầu tiên đạt doanh số trên 100 triệu USD với 5.000 lập trình viên vào năm 2013.

Chủ tịch Công ty Phần mềm FPT (FPT Software) Hoàng Nam Tiến vừa ký quyết định thay đổi tổ chức và thành lập một số đơn vị mới, xóa bỏ hình thức và tư cách pháp nhân của các công ty thành viên, chuyển hướng sang mô hình đơn vị phần mềm chiến lược (FPT Software Strategic Unit - FSU).

Theo đó, FPT Software sẽ có 6 đơn vị phần mềm chiến lược gồm FSU1, FSU3, FSU11, FSU13, FSU15, FSU17, được tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh, theo thị trường hoặc theo khách hàng.

Chia sẻ với ICTnews về mô hình mới này, ông Nguyễn Thành Lâm, Tổng Giám đốc FPT Software cho biết: "13 năm trước đây, trước khi chính thức thành lập và có tên FPT Software thì chúng tôi cũng được gọi là FSU (FPT Strategic Unit). Sau đó, chúng tôi thành lập nhiều đơn vị FSU mới và thay FPT bằng FSoft. Nay lại tiếp tục phân thành 6 FSU. Về mặt “tâm linh” thì ngoài việc “quay về cội nguồn”, chúng tôi cũng mong muốn thể hiện sự tiếp nối cũng như sự lớn mạnh của công ty. Còn về mặt quản trị thì FSU chỉ đơn giản là các đơn vị kinh doanh con (P/L sub unit). FPT Software  là công ty có quy mô lớn nên cần phải phân cấp quản trị, mỗi đơn vị FSU cũng có từ vài trăm đến hàng ngàn người. Các công ty quy mô nhỏ hơn thì cũng không nhất thiết phải phân chia thành FSU".

Lý giải thêm về các con số cách quãng 1 - 3 - 11 - 13 - 15 - 17 của các FSU, ông Lâm nói: Việc đánh số các đơn vị phần mềm như vậy là do có ý nghĩa lịch sử. Trước đây, FPT Software được chia thành nhiều nhóm (groups) và được đánh số, ví dụ G1, G2… Ngày nay, khi thành lập các đơn vị mới, phần lớn lấy số của các group nòng cốt ngày trước, ví dụ FSU11 bắt nguồn từ group 11.

Theo công bố của FPT Software, với việc tái cấu trúc, công ty đang hướng tới mục tiêu trở thành công ty phần mềm Việt đầu tiên đạt doanh số trên 100 triệu USD với 5.000 lập trình viên vào năm 2013.

Tuy nhiên, "100 triệu USD/5.000 người chỉ là những mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu lâu dài chúng tôi phấn đấu là có tốc độ tăng trưởng cao để đạt được quy mô lớn hàng chục ngàn người, so sánh được với Ấn Độ, Trung Quốc; tạo thật nhiều công ăn việc làm có giá trị cao, tạo điều kiện cho hàng chục ngàn thanh niên Việt Nam được làm việc với các công ty hàng đầu thế giới, được đi khắp năm châu để học hỏi cho bản thân, đóng góp cho quốc gia. Việc tái cơ cấu này cũng chỉ là một bước trên con đường mà chúng tôi đi, luôn thay đổi để tiến bộ. Ban lãnh đạo trước của công ty đã bắt đầu và chúng tôi đang tiếp tục để đạt được mục tiêu lớn", ông Nguyễn Thành Lâm khẳng định.  

Xuân Bách